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            HR下午茶

            HR:這幾種工作方式很得領導認可

            發布時間:2020-12-2  閱讀次數:63次

            職場升職加薪最難越過的坎就是你的領導、上級,一個人一個坑如果沒有領導的認可,升職加薪就是做夢。一個員工的升職加薪,一靠個

            人能力強弱;二靠思維層次高低;三靠領導認可程度。總之一句話,對于領導而言,你工作能力在牛,我不認可你,升職加薪不可能。小

            編分享那么除了搞關系得到領導認可之外,工作能力和方式也是得到領導認可的。


            一、匯報工作有結果


            還是那句話,沒人在乎你努力的過程,職場只關注結果。在跟領導匯報工作的時候,自己非常努力的去描述過程希望領導能夠理解自己為

            什么工作沒有做好,但這樣往往換來的是一頓批評教育。對于領導而言,結果不好,過程在好也是無用,你在描述過程對于領導而言就是

            在找借口。所以對領導進行工作匯報直接說結果,如果領導想知道過程他會問的。


            二、請示工作帶方案


            很多職場老手對于初入職場的人來說還是有很多包容性的,當職場新人請示工作的時候,他們都會耐心講解和幫助如何處理。但是如果時

            間久了或者同樣的時候職場新人做多了還在請示,那么對于領導而言,他們就會很不耐煩。對于同一件事情,第一次不懂,領導可以教;

            第二次不懂,領導可以再次教;如果第三次還是只提問題,將問題拋給領導,那么作為領導一定會不舒服,即便沒有表情,內心也是拒絕

            的。但是如果你在請示工作的時候,試著拿出一個解決方案,即便方案不完美,對于領導而言,這是你的一種進步,他會很樂意去幫你修

            正優化方案。


            三、總結工作說透徹


            很多人在面對領導關于工作總結的問題的時候,只回答一句話:“這件事情我有責任,下次不會在發生了”。如果你是領導聽到這話的時候

            會是什么反應?這和沒說一樣,領導會追問:“如何避免不再發生了呢”,“這件事情失敗了,是什么導致的”“下次遇到同樣的事情,該如何

            規避呢”等等,一連串的問題出現,那倒不如,在總結工作的時候將整件事情的過程提煉出幾個節點,按照不同的節點總結不同的事情,最

            終連串起來,得到就是在遇到同樣的問題,結合多個方面如何將事情做的更好。這才是領導想聽到的。


            四、會議工作說感受


            經常參加各種會議的朋友有沒有印象,一種司空見慣的事情,那就是在任何會議工作中,作為領導的一開始講話一定會將自己的感受說

            來,比如:“這次會議我感觸很深,對于我們公司的發展來說是一個重要的里程碑,決策了很多事情,也將很多事情的落地方法確認了下

            來,我覺得接下各相關部門一定會將事情做得很好。。。”是不是覺得很正常呢,當然在會議工作的時候,很多領導同時還會問下屬覺得此

            次會議怎么樣,那么此時你只能說感受!


            有的老板曾經說過,一個員工他的能力再強,如果人品不行是不會得到重用的。換句話說,如果得不到領導的認可,升職加薪是沒門的。

            所以想做事先學會做人,學會做人在學會如何做事。


            還是那句話,沒人在乎你努力的過程,職場只關注結果。在跟領導匯報工作的時候,自己非常努力的去描述過程希望領導能夠理解自己為

            什么工作沒有做好,但這樣往往換來的是一頓批評教育。對于領導而言,結果不好,過程在好也是無用,你在描述過程對于領導而言就是

            在找借口。所以對領導進行工作匯報直接說結果,如果領導想知道過程他會問的。


            二、請示工作帶方案


            很多職場老手對于初入職場的人來說還是有很多包容性的,當職場新人請示工作的時候,他們都會耐心講解和幫助如何處理。但是如果時

            間久了或者同樣的時候職場新人做多了還在請示,那么對于領導而言,他們就會很不耐煩。對于同一件事情,第一次不懂,領導可以教;

            第二次不懂,領導可以再次教;如果第三次還是只提問題,將問題拋給領導,那么作為領導一定會不舒服,即便沒有表情,內心也是拒絕

            的。但是如果你在請示工作的時候,試著拿出一個解決方案,即便方案不完美,對于領導而言,這是你的一種進步,他會很樂意去幫你修

            正優化方案。


            三、總結工作說透徹


            很多人在面對領導關于工作總結的問題的時候,只回答一句話:“這件事情我有責任,下次不會在發生了”。如果你是領導聽到這話的時候

            會是什么反應?這和沒說一樣,領導會追問:“如何避免不再發生了呢”,“這件事情失敗了,是什么導致的”“下次遇到同樣的事情,該如何

            規避呢”等等,一連串的問題出現,那倒不如,在總結工作的時候將整件事情的過程提煉出幾個節點,按照不同的節點總結不同的事情,最

            終連串起來,得到就是在遇到同樣的問題,結合多個方面如何將事情做的更好。這才是領導想聽到的。


            四、會議工作說感受


            經常參加各種會議的朋友有沒有印象,一種司空見慣的事情,那就是在任何會議工作中,作為領導的一開始講話一定會將自己的感受說出

            來,比如:“這次會議我感觸很深,對于我們公司的發展來說是一個重要的里程碑,決策了很多事情,也將很多事情的落地方法確認了下

            來,我覺得接下各相關部門一定會將事情做得很好。。。”是不是覺得很正常呢,當然在會議工作的時候,很多領導同時還會問下屬覺得此

            次會議怎么樣,那么此時你只能說感受!

            有的老板曾經說過,一個員工他的能力再強,如果人品不行是不會得到重用的。換句話說,如果得不到領導的認可,升職加薪是沒門的。

            所以想做事先學會做人,學會做人在學會如何做事。











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